4月17日，宜賓金坤召開2026年一季度經(jīng)營工作會，全面總結一季度經(jīng)營成效，深入剖析當前存在的問題，部署二季度及下一階段重點任務，并與各部門簽訂2026年經(jīng)營目標和安全環(huán)保目標責任書。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理胡洪波主持會議并講話，公司經(jīng)營管理層、各部門負責人及全體員工參加會議。

　　會上，各部門負責人分別就公司一季度經(jīng)營效益、融資成本控制、不良資產(chǎn)清收、“戎州貸”產(chǎn)品推廣、及風險管控情況進行專題匯報。財務部、風控部數(shù)據(jù)顯示，一季度公司圍繞“穩(wěn)中求進、保障生存與穩(wěn)定”的總體思路，在流動性風險防控、合規(guī)體系建設等方面取得階段性成效，但距離全年生息資產(chǎn)余額超2.5億元、日均余額超2.1億元、清收現(xiàn)金回籠4000萬元等目標仍有差距。

　　胡洪波指出，2026年是公司“十五五”轉(zhuǎn)型攻堅的關鍵之年，一季度全體員工迎難而上，實現(xiàn)了經(jīng)營基本盤穩(wěn)定。但同時必須正視業(yè)務深耕不足、團隊協(xié)作意識淡薄、管理效能偏低等頑疾。他對下一步工作提出四點要求：一是強化目標導向，確保全面超額完成生息資產(chǎn)、清收回款等核心指標；二是筑牢風控底線，完善貸后動態(tài)監(jiān)測體系，實現(xiàn)制度覆蓋率與流程執(zhí)行率雙100%；三是攻堅不良資產(chǎn)，加大抵債資產(chǎn)盤活力度，推廣風險代理模式，提升跨區(qū)域清收效率；四是提升管理效能，優(yōu)化考核與薪酬機制，每季度開展合規(guī)與風控專題培訓，建立月度部門聯(lián)席會議制度，推動黨建與業(yè)務深度融合，設立“黨員示范崗”，錘煉實干作風，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”。

　　會議強調(diào)，全體員工要對照“優(yōu)秀員工”標準，強化責任擔當、提升專業(yè)能力、增強團隊協(xié)作，以更強的執(zhí)行力與凝聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。